Эта модель предоставляет согласованный набор рекомендаций по планированию, построению и управлению технологической инфраструктурой для четырех уровней: делового, прикладного, информационного и технологического. Оценка архитектуры с этих точек зрения позволит Вам выработать оптимальную стратегию развития предприятия.
Планировать архитектуру предприятия следует постоянно, по мере изменения требований бизнеса. Этот подход, часто называемый «планированием во время строительства» (planning while building), основан на таких принципах MSF, как планирование с учетом рисков, установка на фиксированную дату выпуска, планирование деятельности, конкретизация этапов и разбивка на небольшие группы. В отличие от планирования «сверху вниз», модель архитектуры предприятия не только управляет проектами, но и сама видоизменяется по мере разработки проектов (13.4).
13.4 Уровни модели архитектуры предприятия
Бизнес-архитектура
Бизнес-архитектура описывает деятельность Вашего предприятия. Она определяет функции и операции, выполняемые компанией. При этом выявляются возможности для увеличения дохода, снижения расходов или усиления роли новаций при использования технологии. Архитектура бизнеса помогает выработать четкое представление о каждом проекте и требования к нему. Вот основные вопросы, решаемые на этой стадии.