Она позволяет разработать инфраструктуру информационных технологий на основе моделей процесса и группы. В частности, на базе этой модели выработаны принципы управления персоналом, процессами и технологиями поддержки крупных корпоративных сетей.
Модель позволяет обеспечить построение инфраструктуры для следующих стадий модели процесса:
Проект, реализация которого занимает больше года, может потерять актуальность из-за появления новых технологий. В глобальных же проектах иногда нет смысла использовать конкретную версию какой-либо технологии. Как только одна стадия реализации близка к завершению, следующая уже должна находиться на стадии планирования. Чтобы добиться этого, группам потребителей и разработчикам проекта необходимо определить приоритеты и компромиссы по трем параметрам: графику работ, функциональным возможностям и ресурсам.
Как этого добиться? Основные компоненты, определенные в рамках модели группы, остаются в силе, также взаимосвязаны и по-прежнему взаимодействуют между собой. Но, чтобы сделать эту модель пригодной для развертывания инфраструктуры, мы расширили область ответственности некоторых компонентов модели группы и добавили три новые области логистики (13.6):
13.6 Модель инфраструктуры
В результате применения модели инфраструктуры возможен более гибкий подход к развертыванию технологий, минимизирующий риск при капиталовложениях в новую технологию и максимально увеличивающий отдачу от ее развертывания.